Отели Испании надеются, что туристы вернутся на курорты в 2021 году. Сейчас гостиничный бизнес находится на грани банкротства. Об этом уже неоднократно сообщали представители местных отелей. Газета Financial Times со ссылкой на руководителя гостиничной сети Meliá Hotels International сообщает, что примерно 500 отелей Испании были вынуждены закрыться из-за действия строгих ограничений. Эти средства размещения сотрудничали в основном с иностранными партнерами. Если зарубежные туристы и в этом году не вернутся в страну, то гостиничный бизнес настигнет крах. Указанная выше сеть включает 326 гостиниц. Большинство из них находятся на популярных испанских курортах. А сейчас туда не могут нормально ездить даже местные жители. По крайней мере, достичь рентабельной загрузки за счёт тех немногочисленных испанцев, которые проводят отпуск в своей стране, невозможно.
Если этим летом не получится принять иностранцев, то изменить ситуацию уже не получится. Придётся признать себя банкротом, сообщает указанная выше сеть. Примерно половину доходов от туризма приходятся на период с июня по сентябрь. Потому крайне важно начать работу в этот период. Также очень важно, чтобы приоритетные рынки позволили своим туристам путешествовать без особых проблем и дополнительных документов. Отельеры заявляют, что Испания имеет все шансы запустить внутренний туризм, однако он не станет спасательным кругом для гостиничного бизнеса.По мнению многочисленных экспертов, полноценно иностранные путешествия восстановятся только к 2023 году. Таких показателей удастся достичь только в том случае, если иностранцы начнут приезжать в этом году. Если нет, прогнозы по восстановлению могут быть печальными. Если в этом году Испания сможет открыться, даже пусть с ограничениями, цифры по туристическому потоку превзойдут минувший год. 2022 год по показателям может приблизиться к 2019 году. Отели Испании рассчитывают, что к июлю ситуация с пандемией изменится в лучшую сторону и туристы начнут приезжать. Особенные надежды возлагают на путешественников из Великобритании.
